8月8日，投控集團召開2025年上半年經營分析會，全面總結集團上半年經營成效與存在問題，系統部署下半年重點工作，進一步凝聚改革共識、增強發展信心。集團黨委書記、董事長陳照星出席會議并講話，黨委副書記、總經理葉慶祥主持會議。集團領導班子成員，本部各部門、直管子公司及華聯期貨負責人參加會議。
會議聽取了4家子公司和本部9個職能部門上半年重點工作、存在不足及下半年工作計劃的匯報，集團總經理葉慶祥以及各分管領導對各部門、聯系單位的工作進行了分別點評。葉慶祥總經理逐一分析了各機構經營管理的主要情況，針對性地部署了下來各機構在發展中需重點改進、完善和加強的具體工作，要求各機構將各項工作逐項細化，制定具體落實計劃，倒排工期、掛圖作戰，強化執行與落實、強化督辦與反饋，確保集團上下緊跟黨委戰略部署，推動各項任務目標高質量完成。
陳照星董事長作會議總結講話，充分肯定了上半年集團在加強黨建、發展主業、強化參控股管理以及內部治理等方面取得的階段性成效。針對下階段工作，陳照星董事長要求重點抓好三個方面：一是改革重組要加速。改革重組是集團當前最中心、最重要、最緊迫的工作，下來，集團內的確定事項要“顧全大局提速度”，需外部溝通的事項要“求同存異算大賬”，堅決按照市委、市政府重組改革的整體部署，加速推進各項改革事宜落地完成。二是管控模式要優化。要強統領，發揮集團高位統籌的優勢，切實整合好各專業化公司的優勢資源，形成資源共享、互惠互利、融合互促的整體發展局面；要強管理，通過優化管控模式，牢牢把控住各參控股公司的重大戰略風險、重大財務風險以及重大經營風險；要強主業，盡快清理清退非主業業務，推動優勢資源集中支持主責主業做大做強。三是發展活力要激發。要以改革為契機，揚長補短，優化人、財、物等核心資源的配置，努力實現人崗匹配、人盡其才、權責利對等，大力弘揚陽光開朗、積極進取、公平公正的工作作風，繼續營造干事創業的濃厚氛圍，充分激活發展的內生動力。
會議要求，各部門、各子公司要切實增強緊迫感、責任感，立足新起點、把握新形勢，鼓足干勁、攻堅克難、勇挑重擔，為集團實現“投得更強大、控得更精準”的戰略目標作出新的更大貢獻。
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